一個塑料桶廠家，發展戰略，也就是它一個維持發展的規劃，該怎樣合理的制定塑料桶廠家發展戰略呢?

廠家的發展目標是什么

目標分為中長期目標和短時間目標。對于這兩類目標的設定，是應該依據塑料桶廠家的規模所決定的，一定不要一概而論。對于一個大規模的塑料桶廠家短時間的目標也許是一年，長期的目標也許是五年;但對于一個小塑料桶廠家來說，一個季度就是短時間目標，一年就是長期的目標。目標本身的.差不多含義就是財務目標，制定時應反復考慮，力爭科學。同時在制定發展規劃和項目布局等環節時，要求不停地反向評測這個目標定的是否現實。如何確定目標和塑料桶廠家的所有者展示出來的風格及觀念是有關聯的。

規劃廠家的發展規劃

也可稱為路線。它是為實現目標而明確做什么，不做什么，用什么手段做。大的方向定下來的，實際上就是發展規劃。在這個層面更多的是結合內外部環境與資源的因素所實行的綜合性選擇，既要求塑料桶廠家所有者直覺的分辨也要求規劃部門理性的分析。正常來說，塑料桶廠家在這個時期要求實行客觀狀況與主觀狀況兩個維度的分析。